“郭冲，故障现象群里说明一下，详细一点。”“城轨2号同步注浆，城轨10号主驱动软启动故障原因情况详细写出来发给我。”5月13日，在中心机长微信管理群里显示着群内人员上传的现场图片及中心领导根据现场上报图片实时管控的信息。

盾构设备管理中心作为公司盾构管理和维保的专业职能部门，存在掘进参数异常、液压油不当添加、出土时超挖和欠挖、掘进时有无盾构自动监测数据、管片吊运装置、保险措施是否完好等多种安全隐患，但中心现只有安质管理人员2人，安全员1人。针对安全管理人手少、安全隐患多的现实情况，为了更科学地管理中心安全生产，中心创建了“机长微信群”，不断探索新型安全管理模式，充分发挥信息化管理优势。

该“微信群”由中心主任、副主任、安质部长、机长、副机长、安全员、技术员等共同组成。中心要求群内现场人员随时将施工现场发现的安全隐患，以文字、照片或视频的形式上传到“微信群”，以便中心负责人随时掌握施工现场安全管理情况。同时，中心分管安全生产的副主任、安质部长、安全员根据群内反应的各类隐患问题，及时制定整改措施，解答现场提出的问题并要求做好记录。每周末，该中心安质部长汇总整理一次微信群里安全隐患信息，分门别类统计出普遍存在的安全管理问题、典型性安全隐患、重难点安全隐患，作为下周安全生产管理中的重点内容。

据悉，该中心还结合“机长微信群”里反映出来的问题，定期组织群内人员开展讨论学习并结合问题开展问卷考试，增强全员安全意识，提升中心的安全管理能力。(汪春玉)