12月10日，昆明地铁1号线支线项目经理部由项目部工会组织、安质部牵头，在项目部会议室发放11月份群安员、青安岗员津贴，把考核兑现制度落到实处。
项目开工后坚持因地制宜、比例合理、管理有效的原则，适时选聘了12名群安员、青安岗员，作为补充和保障一线安全的新生力量。他们活跃在生产一线，及时制止违章，排除隐患，有力地促进了安全生产管理工作，为项目安全生产全面受控作出了贡献。
为了真正建立全员安全管理文化体系，实现全员安全管理目标，项目部以“五个纳入”理念为核心，打造群安员、青安岗员管理模式。一是将群安员、青安岗员工作纳入项目安全生产管理体系并有效运行，公示群安员、青安岗员工作职责、工作范围等内容，为群安员发挥作用创造基础条件;二是将群安员、青安岗员工作纳入集体合同，明确责任，体现双方意愿;三是将群安员、青安岗员纳入安全大检查内容，做到同部署、同检查、同考核、同奖励;四是将群安员、青安岗员工作开展在一线，纳入项目经理和项目班子年度安全生产考核指标;五是为了提高施工现场安全生产和文明施工水平，将群安员、青安岗员管理工作纳入安全文明标准化工地评比条件。
同时为激励群安员、青安岗员工作积极性，引导群安员在认真履行职责的基础上，敢抓敢管，认真扎实开展好群众安全生产监督员工作，项目部在总结以往群安员工作基础上，严格落实群安员、青安岗员考核兑现机制，每月对群安员、青安岗员进行考核，对群安员、青安岗员日常工作表现逐人评分，考核合格者，发放津贴，考核优秀者在发放津贴的基础上再次奖励。并加强群安员、青安岗员队伍建设和针对性培训，提高综合素质及技能，不断提升群安员、青安岗员的业务能力。(胡涛)
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