局“幸福项目部”创建工作专项调研组走进南昌地铁3号线

7月14日，局党办(董监办)主任陈海如、党办(董监办)副主任张礼强、秘书郑加威等3人，到城轨分公司南昌地铁3号线7标项目部开展幸福项目部创建工作专项调研，公司党委书记曹湘伟陪同。

参观项目驻地建设

调研组一行参观了项目部驻地文化廊、菜园、篮球场等“硬件”后，对项目部克服工期紧、任务重、征拆阻力大等重重困难，因地制宜，短期内实现项目临建 “标准化”和“成熟化”给予了肯定。在随后召开的调研专题会上，该项目党工委书记占义作了题为《激发幸福内动力 打造幸福生产力 全面提升幸福项目部创建品质》的经验汇报，围绕创设幸福环境、培育幸福文化、打造幸福团队、争创一流业绩和品牌四个方面描绘了项目部“幸福蓝图”建设。项目党工委副书记张红雷结合工作实际，对该项目的幸福项目部创建工作谈了自己的体会：一是领导重视，使创建工作有组织保证;二是公司有完整的创建指导标准和资金支持，使创建工作有制度保证;三是文化氛围浓厚，有效助推了幸福生产力;四是具有城轨特色的创建标准，已成为对外交流的“名片”，提升了企业品牌影响力。员工代表黄晶、阮玉平等人用“和谐、家、亲人、兄弟、难忘”等词汇表达了对幸福项目部的认同和身临其境的点滴幸福感受。

会议现场

项目党工委书记占义作经验汇报

项目党工委副书记张红雷谈体会

会上，公司党委书记曹湘伟用“四个收获”和“五点体会”，对公司一年多来幸福项目部创建工作实际情况进行了概述。“四个收获”：一是助推了项目营销工作的开展;二是助推了项目管理水平和经济效益的提升;三是助推了员工专业技能和综合素质的提高;四是助推了公司“内聚人心、外树形象”的管理目标。“五点体会”：一是幸福项目部建设一定要因地制宜、结合各项目实际，不复制，不攀比;二是要做到公司领导重视，项目领导倡导，全员参与，真正实现“以项目为家庭、视员工为亲人”;三是要围绕干好项目、提升效益这条主线，有序推进创建工作;四是要在提升员工素质上下功夫，注重发挥文化和思想引领的作用;五是要通过多种形式的活动，丰富创建工作内涵。

公司党委书记曹湘伟讲话

最后，调研组一行通过深入的“望、闻、问、切”，对公司和该项目部幸福创建工作给予了高度肯定，认为城轨分公司作为局幸福项目部创建活动的发源地和示范点，为局幸福项目部创建工作提供了宝贵经验，起到很好的示范作用：一是认识到位，形成领导高度重视，员工全员参与的良好氛围;二是统一规范，有方案、有措施、有考核，从细节处着手确保硬件和软件的“双着陆”;三是特色彰显，公司幸福项目部创建工作从郑州到杭州、广州等区域，虽然坚持一定标准，各区域因地制宜各自形成特色;四是成效明显，具有城轨特色的幸福项目部有效助推了公司及项目营销管理水平和经济效益的“双提升”。

局党办（董监办）主任陈海如讲话

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