公司总经理梁超到南昌区域指导检查工作

8月7日，中铁四局城轨分公司总经理梁超抵达南昌，对该公司承建的南昌综合管沟、南昌地铁3号线7标和南昌地铁2号线三个项目进行检查指导。

在南昌综合管沟项目部，梁超视察了正在大干的站前南大道站，详细询问了该站基坑开挖、锚索张拉质量控制、基坑监测和现场文明施工情况，对项目部的工作给予肯定，对职工积极向上的工作热情表示称赞，并提出三点要求：一是要坚持与时俱进，改进工作作风，不折不扣按照业主及公司相关要求抓好文明施工，树立良好企业形象;二是要加强现场安全质量和文明施工，推动施工生产进度，注意基坑开挖安全，认真按照工作计划，积极创效，实现项目效益最大化;三是要坚持落实“领导带班制”、施工现场旁站制，按期优质高效完成节点任务，全力打造精品工程、安全工程。(张明珠)

在南昌地铁3号线7标项目，梁超实地踏勘了青山湖西站和国威路站，对项目目前施工进行给予肯定，并提出要秉承“勇于争先、永不满足”企业精神，再接再厉，早日打开施工新局面。在随后的座谈会上，与会人员针对公司决策运行效率、项目存在的困难、强化技术管理、安全质量把控等方面进行了讨论。梁超提出，南昌地区是公司目前工程建设的重点关注区域，工程建设要严保安全，稳抓质量，以南昌为辐射点，树立品牌建设的高口碑;南昌各项目节点工期压力大，经理部要强化内部管理，加大征地拆迁力度，尽快打开施工新局面，要打破“人盯人”管理，调整“区域联防”模式;要强化技术培训，以视频会议课堂为突破点，力争整体业务水平有效提升;要以企业文化为载体，强化品牌文化建设，促进企业长期和谐发展。(徐雅雯、王玄玄)

在南昌地铁2号线施工现场，梁超对人防清障、端头井加固、盾构始发场地等各施工区域进行了详细检查，仔细询问各施工区间施工工艺及重难点。梁超要求，项目部要针对盾构长距离下穿雨污排水箱涵，进一步确认水位高度、水质及箱涵内气体检测等工作，确保施工安全;对于防空洞清障施工，由于交通比较密集，项目部要做好交通梳理，注重周边行车安全;要加强业务知识学习，定期进行考试，分部门、分专业，打造学习型项目部。(刘赛)

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