中铁四局总经理王传霖出席城轨分公司员工大会

7月21日上午，中铁四局城轨分公司召开员工大会，宣布中铁四局集团有限公司关于对城轨分公司领导班子进行调整充实的任免决定。局总经理王传霖出席会议并讲话，局人力资源部部长朱智宣读任免决定并主持会议。

会议现场

会上，朱智宣读了中铁四局党委、中铁四局关于李仲峰、梁超等同志工作调整的决定：李仲峰同志不再担任城轨分公司总经理、党委副书记职务，调任局副总经济师;梁超同志不再担任中铁四局局技术中心主任职务，调任城轨分公司总经理、党委副书记职务。

李仲峰回顾了在公司5年多来的心路历程，用发自肺腑的“三个感谢”高度概括了对公司的浓浓深情，并祝福公司在新一届领导班子的带领下，发展越来越好、事业欣欣向荣。

梁超在发言中首先感谢了局党委、局的信任和关心，表示在新的岗位上将不辱使命、勇挑重担。迅速转换角色，融入环境，与班子成员携手，团结带领公司广大干部职工，奋力拼搏，为企业持续稳定发展做出积极贡献。

党委书记曹湘伟代表公司领导班子和全体员工，对李仲峰同志5年多来为公司的发展所付出的心血和努力表示感谢，对梁超总经理的加入表示欢迎，并代表公司领导班子对做好下一步工作作了表态发言：一是坚持不断学习，提升政治素质;二是坚持全局观念，维护班子团结;三是坚持求真务实，推动公司持续稳定发展。

会上，王传霖对公司5年多来在领导班子的团结带领下，年营销额、营业额从2亿元到双超“30亿”元，员工人数从不足200人到1400余人的迅速扩张，以及公司在综合管理、企业文化建设等方面取得的成绩给予了高度肯定。高度评价了李仲峰同志为城轨分公司发展做出的不懈努力和突出贡献，并对公司新一届领导班子寄予期待和希望。

结合城轨分公司的发展定位和思路，王传霖围绕队伍建设、安全质量、生产管理、市场营销、企业文化建设等方面，对该公司下一步发展提出五点要求：一是要树立大局意识，全体干部员工要提高认识，坚守岗位，新调整后的班子队伍要快速进入角色，团结协作，凝聚团队合力;二是要树立“安全第一”理念，尤其是地铁土建施工地质复杂，安全风险源多，要从源头上上对安全隐患进行排查和分析，认真吸取行业内安全事故教训，并结合实际总结规律，完善安全应急预案。三是要加强项目“标准化”管理。在项目管理中只有“标准化”了才能实现“信息化”、“集约化”管理，要完善项目管理指导手册，加强技术方案、施工组织、成本管理等方面的标准化建设交底，加强后台管控，实现更加科学、规范、可控的流程管理。四是要发挥资源优势，稳步推进市场营销。通过几年的积累，城轨分公司已成为支撑局城轨业务发展的重要板块，目前要坚持“稳健”发展的总基调，只有“稳”了才能实现速度，从而积小胜为大胜。五是要继续加强企业文化建设。企业的竞争是人才的竞争，更是文化的竞争，只有文化才能聚人心。全体干部员工要树立目标意识，有目标才有追求，有理想和信念，才有干事创业的激情;要有使命感，根据马斯洛五个需求层次理论：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，在自己的岗位体现自我价值;要以文化引领价值观，提高个人修养，树立诚信、公平、奉献、共享理念，切记浮躁，全体干部员工凝心聚力，在各自岗位“万众创新”。

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