2015年9月11日晚19:00，杭州2-16标项目部组织员工认真学习公司上半年工作会会议精神。会上，项目经理郜祝民对公司上半年工作会暨经济活动分析会的相关会议精神进行了宣贯，对公司目前的施工生产、安全质量管理、技术管理、财务管理、责任成本预控、廉政建设等内容进行了重点宣贯，并对2015年下半年项目管理工作进行了部署。
2015年下半年项目部将紧紧围绕“安全目标、质量目标、工期目标、效益目标、人才培养”五个目标开展工作。同时，加强现场安全管理，人人树立安全质量无小事的生产责任意识。加强水平垂直运输、钢支撑吊装作业，机械设备的日常巡检维保、确保日日巡检，项目主要领导不定期进行检查。加强质量管理，严控武林门车站的工程质量。本着解决现场存在的实际问题的目的，坚持每日开一次碰头会，细化节点，责任到人。加强技术管理，提前做好盾构下井始发准备工作，确保十月底盾构机吊装下井如期进行，做好工期节点卡控。超前谋划，提前着手变更设计索赔调概工作，树立树立全员增效的精细化管理理念，做到开源节流，为项目增收创效。随着项目盾构施工节点的临近，希望全体员工团结协作，进一步提高工期紧迫意识，自我加压，站好自己的岗，保持高昂的斗志和工作热情，高效优质的做好下半年施工生产。
项目党工委书记李兖对2015年工作进行部署。一是认清形势，明确目标，统一思想，找准对策，开展工作。二是树立安全生产人人有责的理念，发现安全隐患及时处理，确保项目安全生产无事故。三是做好项目大干期间管理工作，开源节流，为项目增收创效，从细节做起，从随手关灯，随手关手关水龙头做起。四是大干期间，全体党员干部充分发挥共产党员的先锋模范带头作用，在重要岗位，在重点工序施工中要起到排头兵作用，加强廉政建设，确保党员干部廉洁自律。五是坚持推进厂务公开、“三不让”救助、助推互助保障、“三工”建设等工作深入开展。加强青年人才培养，推动知识型、技能型、复合型的人才队伍建设。(赵韬涛)
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