2015年9月13日下午3点，苏州地铁3号线06标项目经理部对公司上半年工作会暨经济活动分析会会议精神，结合项目施工管理实际组织全体职工进行宣贯。
在工程技术方面：一是加强施工技术管理，做好技术服务工作。深入现场，配合做好管线调查，跟踪管线迁改进展，结合现场实际情况，制定出合理的施工方案，用于指导施工生产，更好的为施工现场做好服务工作。在过程中，加强质量控制，力争完成公司及业主要求的节点工期。二是严抓施工方案的编制，技术交底的执行。认真学习图纸及规范，方案编制前积极组织研讨，综合各方面意见，方案编制完成后，及时组织方案自评，完善方案编制内容，使得方案内容更有针对性。技术人员加强技术交底的编制水平，确保技术交底的可操作性。加强技术交底的执行监督检查，分管技术主管及技术员每周必须不得低于2次的监督检查，对不按交底执行的班组及时下发整改通知单，责令其整改，严格按技术交底实施，确保施工安全质量。三是抓好变更设计工作，增加项目效益。定期召开有计划的变更会，推进变更进展;发挥各自的专业优势，与各部门之间相互密切配合，共同努力实现创效。同时加大与业主及设计的沟通，充分利用现场周边环境及管线迁改等不易于施工的因素，促使加快各项变更的立项。四是规范六大台账管理，准确提供基础数据。继续加强对图纸工程量的核算，制定分工，交叉核算，提高计算准确性。完善六大台账数据，为成本核算、材料控制等提供准确基础数据。五是加强现场质量管理和安全控制。在施工生产中，严格执行“工程首件制”及“工程旁站制”。要求技术人员加强学习，掌握旁站控制要点，更好的执行旁站管理。加强过程控制，对一般的质量问题进行及时整改，对于不重视质量问题的管理人员及协作队伍给予严肃处理，避免出现质量通病，杜绝出现质量事故。
在安全质量管理方面：一是要坚持安全检查常态管理，以安全管理“双50条”标准、安全综合检查表为基础，定期组织开展综合检查，认真对待各类专项检查和巡查，提升现场安全管理水平，确保施工安全。二是要定期组织开展月度安全质量例会和月度危险源辨识专题会，阶段性的巩固安全管理成果。三是要加强深基坑开挖、盾构始发及大型吊装现场监管和过程控制的准备工作。四是要持续组织开展作业人员定期的安全教育培训工作，使安全教育培训工作常态化。
在工程经济管理方面：一是要本着“公平、公正”的原则，认真贯彻公司劳务招标管理办法的精神;二是严格遵守“三统一”原则和“五不准”制度办理结算，结算过程实行复核制，经项目审核通过的结算资料上传2.0系统，进行系统评审。三是要提高思想认识，树立大局观意识。在工作中，一切以企业利益为出发点，加强与各部门之间的沟通。同时加强部门业务学习，提高业务能力，针对部门存在问题“对症下药”。向先进项目、公司工经人员多沟通，多了解，汲取好的经验做法。四是要深入现场，工作以现场施工计划安排为重点开展，提前做好工作谋划，在招标文件、合同起草时，将项目工作内容、费用组成等结合现场考虑全面，避免后期出现纠纷。五是要提高工作执行力，端正态度，特别是工经部作为项目成本控制的主责部门，加强工经结算等各项管理制度的执行力，以成本管控为核心开展各项工作业务。
在财务管理方面：前期已根据公司要求及项目部实际需要制定了各种财务管理办法，比如备用金管理办法、差旅费管理办法、日常报销管理办法等。在下半年一是要积极与业主沟通及时收回工程款及预付款保证项目资金的运转正常;二是要继续实行“营改增”。三是要进一步加强部门人员的业务学习，提高法律意识。
在党风廉政建设方面：要在结合主题教育基础上，下半年一是要继续认真贯彻落实上级文件要求，定期组织职工学习党风廉政建设相关文件;二是要深入贯彻落实党风廉政建设责任制，持续开展“守纪律、讲规矩、作表率”主题教育活动;三是要坚持民主集中制，扎实落实“三重一大”和党政会签制度;四是组织开展“幸福之家”创建活动，致力于打造和谐的项目部，丰富职工的精神文化生活。五是要加大党风廉政建设宣传力度，及时上报各项党建信息。(王媛媛)
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