为强化执行力建设，提高工作效率，城轨分公司昆明地铁4号线4标项目部自进场以来，通过“软制度”梳理与“硬举措”监督双管齐下，着力疏通工作链条，规范了项目管理。
该项目部自今年5月进场以来，首先从梳理各部门业务重叠区域入手，明确业务边界，要求各部门在划定的轨道上走“平行线”，不走“交叉线”，做到互不干扰，互不推诿;按岗位职责对工作内容进行分项分解，细化工作流程，明确工作条块，强化工作“交底”，确保“软制度”有效落地。同时，加强各项制度宣贯，让各项制度真正内化于心、外化于行。项目部自建点以来坚持开展“每日一课”，由总工、部门负责人、技术主管等轮流对本部门业务知识进行培训，截止目前已累计开展培训20余期、开展礼仪培训4期。
在完善管理制度基础上，该项目部严格落实奖惩制这一“硬举措”实时监督。根据项目各部门阶段性工作计划、年度工作计划，制定督办表，分阶段考核工作完成情况，并进行定期评比奖惩，确保制度落到实处，实现标准化、精细化管理，进而提升员工执行力，最终推动施工生产。
据悉，昆明地铁4号线4标火车北站作为全线最大、基坑最深、施工难度最大的车站，被列为昆明市2016年“一府两院”重大事项、重点工程推进和落实项目之一，目前各项工作正在稳步推进。(丁晓梅)
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