1月28日晚，杭州地铁2号线16标项目部全体人员齐聚项目部会议室，学习、传达、贯彻2015年公司管理营销生产部署会议精神。会议由项目经理郜祝民主持并讲话。
会议强调，公司领导在2015年营销生产部署会议上的讲话既高屋建瓴又深入实际，路线清晰，催人奋进。为使会议精神落地生根，把制度建设引向深入，使更多基层员工全面理解，准确把握公司2015年工作的部署与动向，会上，由项目安全总监陈飘扬和总工程师金平分别对施工生产部署会议和项目技术及设备管理研讨会议内容进行传达和解读。了解过会议精神后，项目部员工纷纷表示：公司领导的讲话内涵丰富，具有很强的指导性和针对性，需要我们在平时深入领会，反复咀嚼。
项目经理在会上总结指出：一、既要坚定信心，又要有忧患意识。2015年是项目安全施工生产压力加大的一年，为此，我们更应主动树立安全意识，加强自我保护，紧绷安全生产之弦，筑牢“安全红线”，沉稳裕如，知难向前。二、在其位，谋其职，尽其责。项目部在今后的工作中要高度重视项目员工的学习，培训，导师带徒不走形式，抓考核，重过程，上措施，讲实效。鼓励技术人员通过多种渠道学习提高，武装自己，打牢技术的根基，营造识才、爱才、敬才、用才的项目部良好氛围。三、加强作风建设和执行力建设。“风清则气正，气正则心齐。”2015年，项目部将把党风廉政建设摆在更加突出的位置，领导班子要敢于担当，自觉接受监督，增强政治定力，坚定理想信念，为项目施工生产提供强有力的思想保证。项目部员工应明确责任，履职尽责，提高工作效率，不把学习当负担。项目部坚持用制度管人管事，奖惩分明，督导员工切实履行工作职责，提高工作执行力。
最后，项目经理郜祝民代表项目全体员工表示，在2015年我们一定凝心聚力，抢抓机遇，乘势而上，不辜负公司领导的关心和期望。（伍少博）
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