3月6日，合肥地铁项目经理部召开全体员工大会传达学习了公司“两会”精神。明确了2015年合肥地铁项目经理部工作思路，并详细分析了当前项目面临的形式，部署了今后的工作任务。
根据业主要求项目部将于今年5月20日完成项目施工任务，根据项目部目前面临地质情况复杂、工程技术人员、机械维修人员紧缺、机械故障频繁、资金紧张等困难，项目部从“六加强一优化”展开工作：一是加强班子建设。在日常的工作中，班子成员要多交心、多商量、多通气，互相尊重、互相谅解、互相支持，形成强有力的合力。2、加强团队建设。打造“团结协作、公平公正、和谐友爱”的和谐班子，发挥好部门职能表率作用，转换服务的方式方法，切实转变工作作风，增强责任感和敬业精神。3、要加强作风建设。把艰苦奋斗的精神贯穿于生产管理的全过程，倾听员工群众的呼声，关心员工群众的疾苦，要急员工群众所急，想员工群众所想，千方百计为员工群众排忧解难。4、优化施工方案;在施工工艺上根据本项目的重难点、周边环境、地质情况、隐形事故、业主要求等因素，项目部工程、安质、物资、机电等部门都参与进来取长补短编制适合自身特点的施工方案。5、加强过程监督管理，确保安全质量有序推进。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从教育培训和措施落实着手，加强防范，严格操作规程，严格作业控制，确保施工有序进行，力争夺取省级“标准化工地”、“合肥市优质结构工程”的荣誉。 6、加强责任成本管理，确保项目利润最大化。严格控制非生产性开支，严格各种报销制度，控制职务消费，有效地降低工程成本，确保实现项目利润的最大化。7、加强生产组织管理，确保产值目标实现。通盘考虑，倒排工期，采取非常手段，充分挖掘内部潜力，精心组织安排，切实抓好施工过程控制，制定切实可行的施工组织和安排。(张颜青)
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