2014年8月22日晚，郑州地铁一号线项目经理部全体职工在紧张的施工生产中挤出时间，由项目经理高强，以及项目书记朱晖带领，认真学习了公司总经理李仲峰以及党委书记曹湘伟在两会上的讲话内容及精神。
会上，项目经理高强宣读了总经理李仲峰在会上的谈话内容，对李总会议上传达的思想以及指示进行叙述。随后针对项目自身情况进行剖析，项目经理高强指出：郑州地铁1号线项目部是公司在郑州地区中标的又一大项目，公司领导对我们非常重视并报以极大的期望，我们要付出百分之二百的决心与干劲快速进入“决战150天”的状态，争取走在新建项目的前列。为此我们采取以下几点措施：一、对生产责任成本做到全局可控，加大成本管理力度，工经部与财务部配合把经济活动分析做到精细入微。二、在外协队伍方面坚持规范劳务招标，过程严格把控，选择价格合理满足现场需求的队伍。三、为保证物资管理维稳进行，物资部应提前策划，提前调查，优中选优，以做到规避风险、降低成本。四、对新进场的劳务队伍及施工人员做好岗前培训教育，强化安全意识。安质部要依据安全质量管理进行全面规划，使现场施工人员全面掌握工程不同阶段的重大风险、安全重点控制的内容，对项目实施过程中各个阶段的安全质量提前安排。五、工程部按照标准化要求编制施工方案，并做好施组和技术方案评工作。技术员重点落实旁站制度，做好备案资料。六、项目变更方面工经部与工程部应提前做好接洽，制定多套行之有效的变更方案。之后项目书记朱晖针对党群工作作补充，我们要在高强经理的带领下做好做优这项工程，辛苦是暂时的但光明是无限的，另外坚决杜绝项目部员工人心涣散，必须团结一致，众志成城。(齐俊玮)
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