公司总经理李仲峰一行到物资设备管理中心检查指导工作

5月18日下午，公司总经理李仲峰、副总经理梁超及公司相关部门人员一行6人到物资设备管理中心检查指导工作。

李总一行首先对物资设备管理中心现场存放的设备、小型机具、周转料进行了检查，详细询问了中心现有设备、周转料的运转状况，并要求对现场存放的设备、小型机具、周转料进行重新堆码、维修保养，把重要部件存放库房。之后，在四楼会议室召开了由中心领导班子及各部门负责人参加的检查总结会议。中心主任余奎对中心当前业务开展情况、下一步发展思路及存在的问题进行了汇报，中心书记张晓天及其他班子成员也就各自分管的业务逐一进行了汇报。

根据余主任和中心班子成员的汇报、梁总及公司相关部门提出的要求，李总对中心发展提出要求。一是旋喷桩施工发展值得肯定;周转料随着钢支撑量的增加，要做好现场服务及维修保养工作，实现周转料保值增值;二是中心领导班子要守土有责，相应的制度体系要跟上，班子要有创新，制定内部外部的营销策略，盾构安拆及新的板块业务开发要成功，不能只有目标，没有制度和措施;三是在固资利用上要变废为宝，废旧材料原则上切割加工、整合利用;四是要打破大锅饭的思路，领导班子眼光要放远，班子、部门要统一思想。五是物设中心每月参加一次公司的大交班会，每月把问题进行梳理，在公司交班会上进行汇报，以便及时解决。(钱学森)

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