城轨分公司薪酬“风向标”促企业改革

自股份公司全面深化改革启动以来，城轨分公司充分发挥薪酬的导向作用，5月份，该公司形成新的薪酬考核机制，待遇明显向生产一线倾斜，考核方式侧重体现业绩，为顺应新形势下企业改革树立了“风向标”。

近年来，城轨分公司生产经营取得了跨越发展，企业效益也大为提高，为了让员工共享企业发展的成果，该公司明确了项目薪酬考核制度、技术津贴改革方案。此次薪酬改革主要从三方面着手：一是各项目部绩效实行“以考定绩”的浮动薪酬制。在每半年收方盘点之后，由公司绩效考核小组根据项目责任成本和上缴款完成两大指标，核算项目部负责人及一般员工的绩效工资标准，打破“一刀切”平均主义，动态绩效考核方式对项目过程管控发挥了重要作用;二是专业技术津贴实行“考核定级”的量化方式，技术津贴评分一、二、三等3个档次，专业技术津贴的发放标准由评定综合打分情况决定，通过技术津贴考核办法，让薪酬成为衡量和体现员工业绩、工作态度等方面的“标尺”，发挥薪酬对员工的激励作用。此外，为鼓励专业技术取证，公司把津贴与取证直接挂钩，凡取得注册一级建造师、造价工程师、安全工程师、试验检测工程师等资格证书的，可直接破格享受一等技术津贴。三是提高项目待遇，鼓励员工深入基层。公司切实提高项目一线员工收入，项目员工比机关职工年收入高出47.4%。在各类评选表彰活动中给予施工一线员工政策倾斜，明确规定公司机关从事技术或管理工作的副总工程师、安全总监、管控大队长等可参与评选，但获评比例严格控制在20%以内。

该公司以绩效考核为依托，以量化管理为手段，以奖罚政策为辅助，完善技术津贴、绩效分配，强化绩效考核的公平、公开和公正，调动了全体员工的工作积极性。一季度公司实现了施工生产首季开门红，公司、项目两级管理工作较去年又有了较大的提升，公司年初至日前要求相关部门督办的230余项工作均得到了全面的执行和落实。(张陈晨)

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