铁道建设报：城轨分公司创新人才培养模式显成效

8月6日，局人力资源部调研组到城轨分公司昆明地铁一号线呈贡支线项目部，就该公司院校毕业生岗位培训、培养工作进行专项调研。在座谈会上，局人力资源部部长朱智对城轨分公司在新员工培养上取得的成果给予高度肯定。

近年来，城轨分公司一直把人才培养和梯队建设视为企业发展的未来，一方面从局内外30多家企业引进了百余名具有成熟专业技术和管理经验的人才，另一方面通过不断创新新员工培养方式，使其迅速成长为企业可用人才。该公司高度重视新入职员工的岗前培训工作，每年的《新员工培训策划方案》都要经公司党政联席会审议，力争在第一时间让员工对企业产生好感。岗前培训的内容不仅涉及企业发展规划、岗前安全教育、廉洁从业等专业知识，还积极组织开展户外拓展、新老员工座谈、新员工演讲及辩论赛、联欢会等活动，关键课程还邀请北京大学光华管理学院及社会知名培训机构为新员工授课，提高培训层次和新员工自豪感。该公司通过对历届见习生跟踪调查发现，常规的见习培训缺乏针对性，新员工很难找准自己的职业定位，经多次论证，该公司提出了在岗前培训后开展1到2个月的项目集中培训概念，集中公司各个业务板块的专家，以优秀业务主管应知应会为目标，立足施工一线，边教边练、边学边提高。通过项目集中培训，不仅提高了员工的专业技能水平，而且使新员工对新岗位的适应能力大大增强。此外，该公司还相继出台了《关于进一步规范公司机关各部门业务培训工作的规定》、《关于进一步规范基层各单位教育培训工作的规定》和《内部培训师管理实施细则》等文件，理顺职培体系，并将传统的“1+X”带徒模式转变为“X+1”创新性带徒模式，严格师徒考核评比执行力度，配以每季度召开的片区新员工座谈会，及时答疑解惑，促进新员工快速成长，以适应公司对员工 “一专多能，全面发展”的培养目标要求。在管理上，该公司通过对《员工绩效动态分档制度》、《专业技术(能)津贴评选管理办法》、《技能大赛实施细则》、《优秀工程技术人员疗休养》等制度引导，对优秀员工破格提拔，把制度向一线优秀员工倾斜，让“想干事、能干事、干成事的人，得到实惠，在青年中树立和发挥优秀典型的榜样作用，促使员工加强学习，促进自我成长。

通过项目集中培训、创新带徒及政策引导等方式，城轨分公司新入职员工培养初见成效，近2到3年成长起来的新员工张恒、曾庆春、卢文东等人代表局在股份公司第十四届青工大赛中夺得盾构团体与个人双金、测量团体第二与个人第一的优异成绩，为城轨分公司快速发展奠定了坚实的人才基础。(金鹤　郑涛　孙鹏)

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