城轨分公司召开技术工作交流会

12月5日-6日，城轨分公司召开技术工作交流会在杭州地铁6号线6标召开。公司领导李仲峰、熊勇军、杨琪、梁超、黄琦恒、邓能伟;副总级项目经理崔振东、卢治仁、张超、陆业传、罗建;公司工管中心、工经部、盾构设备部、技术中心部门负责人;杭州地铁2号线21标等25个项目及4个营销办事处共计70人参加会议。

会议听取了公司技术中心主任陆跃对公司所有在新开、在建及收尾项目变更设计检查情况的通报，通报直指各项目在变更设计过程中存在的共性问题、个性问题，具有很强的针对性和指导意义;会议还分别听取了郑州城郊铁路等7个项目在变更设计过程中优秀的经验交流和广州地铁广州地铁13号线号线等5个项目盾构施工过程中遇到的各类困难的经验教训总结。

会上，杭州地铁6号线6标总工程师张转转介绍了大盾构的配置及发展前景，公司总工程师邓能伟就“国内地下空间的开发利用前景、施工技术及给企业带来的机遇与挑战”做了详细的分析介绍。

公司总经理李仲峰指出，过江隧道、共同管沟、大盾构将成为公司未来一段时期内主要的发展方向，公司各级营销管理人员要对盾构市场有充分的危机感，杜绝“等、靠、要”思想，积极投身到标前相关信息收集、跟踪工作中去，不断学习创新，勇拓市场，为公司效益上台阶打基础，为公司长远发展打头阵。

李仲峰强调，标准化是一个企业外在形象直接展示，公司要继续完善标准化的建设，从“项目临建、物资材料、技术方案、安全文明施工、机械设备”五个方面，学习借鉴国内外一流施工企业好的经验做法，对现行的公司标准化手册进行再梳理、再论证、再整合、再提高;要构建 “学习型组织”，公司和项目全员要把“终生学习”的理念贯穿到始终，通过学习新知识、新方法、新理念不断提高管理水平，达到“学以致用，以学促干、学用并举”的目的;要强化执行力建设，执行力建设的内涵是“规矩”，公司上下要建立良好的联动机制，不折不扣地贯彻落实好公司各项决策、部署和要求，坚持思想上高标准，行动上严要求，建设一支结构合理、爱岗敬业、执行力强的员工队伍，不断推动公司各项工作再上新台阶。

会上，各参会分管领导分别就分管业务进行了发言。会议期间组织参会人员参观了杭州地铁6号线6标项目临建。

会议现场

公司总经理李仲峰讲话

参会人员参观项目沙盘演示厅

参会人员参观项目视频监控中心

参会人员在项目安全警示教育室观看安全教育片

信息录入：孙鹏    责任编辑：贺俊华