各单位积极贯彻落实公司“两会”精神（三）

3月1日晚，北京通州支线项目部组织全体员工召开公司“两会”精神宣贯会，并结合项目实际对下一步工作提出具体要求：一是项目管理要围绕施工进度、安全质量、品牌效益积极打造自己的特色，向“幸福项目部”的创建迈入坚实的一步;二是严格落实公司“两会”精神及精细化管理办法，加强变更索赔工作，提高项目经济效益;三是加强现场文明施工和标准化建设，优化收入分配制度，真正让广大员工得到实惠;四是充分利用好项目文化建设资金，通过开展多种文体活动，增强员工的归属感和幸福感，实现个人与公司同步发展。

3月2日晚，杭州地铁5号线3标项目部组织全体员工召开公司“两会”精神宣贯会议，针对目前项目施工现状作出安排部署：一是项目部杭师大站即将进行盾构始发，要高度关注盾构吊装和调试、多机械交叉作业、临时用电等方面的工作，要提高安全意识，严禁违章作业，安质部要加大巡查及处罚力度，将安全隐患消除在萌芽状态;二是各部门要根据现场施工进度情况，合理制定培训学习计划，定期组织技术人员讨论现场存在的问题及解决的措施，丰富技术人员的知识，提高业务水平;三是加强领导班子建设，促进干部作风转变，提高班子成员整体素质，发挥党组织先进性和引导性，坚持党建带团建，党团共发展;四是深入推进幸福项目部建设，继续开展文化大讲堂、国学教育、道德讲堂等活动;五是加大对外宣传力度，利用业主、地方媒体等来提高企业宣传的深度，在协调与业主关系的同时提高企业知名度。

3月2至3日，苏州地铁3号线06标项目部召开公司“两会”精神宣贯专题会，并结合项目实际对2016年施工生产工作进行了安排部署：一是细化每个施工节点，按日、周、月落实生产计划，确保各个工作面工作的合理衔接;二是牢固树立“以质量保安全”的意识，认真落实安全生产责任制，全面筑牢安全防线;三是是积极应对各种下沉检查，做好自查自纠，配合公司做好人才培养和推举工作，做到人尽其才、才尽其用;四是坚持效益导向，树立成本管控意识，实现效益最大化;五是完善人才成长机制，将“导师带徒”、学习培训等工作做实做细。

3月6日，昆明地铁1号线支线项目、昆明火车新南站排水项目组织全体员工对公司“两会”精神进行宣贯学习，并结合项目实际对下一步各项工作进行安排部署：一是以过程管理为重点，全面加强安全质量、进度、物资、机械设备、工经劳务、财务、党风廉政等方面的管控;二是全体员工要以长远发展的目光，定期组织开展培训、学习，加强自身素质、业务能力和综合能力的提升，凝聚集体力量，灵活利用现有资源及规章制度，把项目打造成为标杆;三是加强项目宣传工作，建立正确的舆论导向，引导全体员工积极投入到项目建设中，以点带面，在区域内形成合力，为企业做出积极贡献。

公司“两会”后，昆明地铁房屋加固项目部以“以会带学”的方式分批次组织员工对会议精神进行学习传达。并结合项目实际提出具体要求：一是各部门要结合各自岗位实际，把这次“两会”精神吃透、理清;二是生产管理人员对施工组织、方案、交底内容要清楚明白，各项施工工序要衔接有序，特别是技术口部门对技术标准要做到心中有数，避免出现返工现象;三是要加强安全教育培训，深入现场，结合现场进行安全技能教育，从根本上消除人为安全隐患;四是要继续加大“清收清欠”工作力度。

3月10日，郑州轨道5号线项目组织全体员工召开公司“两会”精神宣贯学习会，并结合项目实际对下一步工作提出具体要求：一是项目部积极部署全年产值任务规划，合理安排工期，打好重难点节点攻坚战;二是严守安全质量防线，树立安全质量信誉品牌;三是细化管理，合理配置资源，节约成本，提高效益;四是培养“一专多能”复合型人才，培养“能干事，肯干事”的人才走向关键岗位，成为中坚力量;五是加强作风建设，突出“正”和“实”，杜绝歪风邪气，弘扬正能量。(余瑞)

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