公司总经理李仲峰到北京片区项目部进行“四不两直”检查

3月9日，中铁四局城轨分公司总经理李仲峰到北京片区3个项目部进行“四不两直”检查，同时对下步工作进行了全面安排部署。

是日，李仲峰一行到达北京后，直奔该公司北京地铁16号线、北京地铁19号线和北京通州支线项目工地检查。随后召开了工作推进会，李仲峰在听取各项目部关于现场进展情况、施工计划安排、安全质量管控、变更索赔情况及目前存在问题的基础上，对下步工作提出四点要求：一是精心组织施工。施工调查作为进场初期的重点工作，项目要从设计变更、征地拆迁、物资机械、劳务资源、业主管理规定、重大风险源六大方面展开相关工作。制定合理的施工方案，做好开源节流，加强与业主、设计、监理的沟通交流，拓宽工作思路，争取在变更索赔上找准切入点、把握关键点、聚力突破点，树立“只有亏损的管理、没有亏损的项目”理念。同时，好工筹策划，科学布置场地，合理组织生产，加快施工进度，确保按期完成业主要求的节点目标;二是强抓安全质量。安全质量是施工企业的生命，是立足市场的本钱，必须时刻守好“红线”不可越逾、“底线”不可触碰这两根线。各项目部要根据存在的风险源制定合理的技术保证措施，确保制度和措施真正落地;三是注重文化建设。项目部要通过组织业余文体活动、职工座谈会等丰富员工业余文化生活，打造一个积极向上的项目团队。加强学习，工程技术人员要注重日常工作总结，加强科研工法推进工作，要为能干、实干、忠于企业的一线员工创造更好的工作平台;四是扎紧收尾效益。目前，公司承建的北京南水北调东干渠项目、密云水库项目正在收尾，分管领导要加强收尾项目管理，尽快完成收尾项目销号工作。同时，加大项目资产清查力度，规范项目资产管理，实现集中管理资源，减少公司管理成本，提高公司整体效益水平。(胡晓磊)

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