城轨分公司举办项目经理后备人才选拔培训班

3月22日至24日，城轨分公司在杭州地铁6号线6标举办了为期3天的项目经理后备人才选拔培训班。公司领导李仲峰、赵景峰、杨琪、邓能伟，副总级项目经理张超、安全总监赵林以及来自21个项目部的常务副经理、总工程师等共计50人参加培训。此次培训旨在把公司内部有限的注册一级建造师资源利用起来，确保“人证合一”，在规避营销风险的同时，进一步提升项目经理整体业务素质。

此次培训内容涵盖前期策划到工程收尾全过程，主要分为学习交流和评比选拔两部分。在学习交流过程中，公司从内部甄选了多名经验丰富的优秀项目经理、书记，结合各自工作经历，分别从发挥团队作用、路地共建、区域市场发展等角度入手，交流管理体会、走过的弯路及取得的经验;与此同时，从外部专门聘请了专业老师，讲授了《沟通与礼仪》、《法律风险防范》等课程，扩充了知识面和视野。评比选拔阶段由学员互评和评委打分组成，通过情景模拟考核方式，以自由命题-现场点评-答案补充的方式，考察参培人员思辨能力、应变能力、口头表达能力、问题领悟能力等多方面综合素质，综合评定是否具备胜任项目经理岗位的综合素质。通过严格的考核，15名后备人才已纳入项目常务副经理、正科级副经理岗位，为公司下步发展做好人才储备。

会上，公司总经理李仲峰针对如何做一名合格的项目经理强调了三点：一是注重团队建设。项目经理要充分发挥员工的积极性和能动性，学会识人、辨人、用人，激发员工潜能，发挥团队合力。二是具备进取精神。管理人员要善于用愿景激励和奖罚机制，积极传播企业优秀文化，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。三是提升工作能力。努力提升“统筹全局、科学决策、沟通协调”三种能力，正视、弥补自己的短板和不足，通过工作实践不断提高解决复杂问题的能力和水平。(刘慧慧）

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