局副总经理、总工程师伍军莅临深圳项目部

10月16日，局副总经理、总工程师伍军带领的局专家组一行抵达深圳，对我局承建的深圳地铁11号线11306标进行为期2天的现场施工方案推进和施工技术管理方面的检查。

伍总一行在公司总工程师顾剑刚的陪同下先后实地查看了我项目部负责施工的后松区间竖井和后亭站。在后松区间竖井，伍总仔细查看了现场安全文明施工和竖井横通道开挖情况，并听取了经理部关于竖井施工生产、安全、质量等方面的汇报。随后伍总一行来到后亭站，检查了现场连续墙施工、钢筋笼焊接和泥浆池制拌情况。检查过程中伍总看到现场泥浆可以循环利用，无需外运，从而节约了大量成本后，感到非常高兴，要求我项目部在保证质量的前提下，继续加强精细化管理，最大限度的节约成本。

现场检查结束后，伍总对我项目部在不利的外部环境下，能保证施工生产进度及现场安全、质量和文明施工均走在11号线前列，给予了高度评价，并提出了更高的要求：一是继续加强技术体系建设；二是进一步夯实技术管理基础；三是积极探索维护技术队伍稳定、发展和福利的好方法，并建立首席工程师制；四是要积极探索如何让技术创新在施工生产中产生实效；五是要全面加强信息化建设。

10月16日，局副总经理、总工程师伍军带领的局专家组一行抵达深圳，对我局承建的深圳地铁11号线11306标进行为期2天的现场施工方案推进和施工技术管理方面的检查。

伍总一行在公司总工程师顾剑刚的陪同下先后实地查看了我项目部负责施工的后松区间竖井和后亭站。在后松区间竖井，伍总仔细查看了现场安全文明施工和竖井横通道开挖情况，并听取了经理部关于竖井施工生产、安全、质量等方面的汇报。随后伍总一行来到后亭站，检查了现场连续墙施工、钢筋笼焊接和泥浆池制拌情况。检查过程中伍总看到现场泥浆可以循环利用，无需外运，从而节约了大量成本后，感到非常高兴，要求我项目部在保证质量的前提下，继续加强精细化管理，最大限度的节约成本。

现场检查结束后，伍总对我项目部在不利的外部环境下，能保证施工生产进度及现场安全、质量和文明施工均走在11号线前列，给予了高度评价，并提出了更高的要求：一是继续加强技术体系建设；二是进一步夯实技术管理基础；三是积极探索维护技术队伍稳定、发展和福利的好方法，并建立首席工程师制；四是要积极探索如何让技术创新在施工生产中产生实效；五是要全面加强信息化建设。（张达 文/图）

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