各单位认真贯彻落实公司领导干部会议精神（一）

公司2016年领导干部会议结束后，各单位迅速传达贯彻会议精神，精心部署今年后四个月重点工作，确保年度目标任务顺利完成。

8月8日晚，杭州地铁6号线6标项目部组织项目全体管理人员学习2016年年中领导干部会等会议精神并对项目部2016年后五个月各项工作作出了安排部署：一是加强安全生产防范监管和处罚力度，从源头排查安全隐患，强化风险源辨识和安全防护，注重应急演练预案编制的实效性，提高应急演练预案的频次和覆盖范围，监督帮扶并重，确保今后一段时期不发生一起安全生产事故，杜绝一切工程质量隐患;二是大力推进新工艺、新产品的应用，推进科技创新、技术创新和小改小革，确保科研项目出成果;三是深化推进诚信班组、班组长责任制建设，将项目的技术交底、质量作业标准等要求落实到施工作业面、落实到真正干活的工人手中、加强协作队伍管理;四是进一步加强技术人员业务素质水平的培养和提升，在公司培训体系的基础上，利用各种契机和条件进行内部培训，强化考核机制，加快人才培养;五是全体员工要认清形势、增强责任感、找准助推施工生产的突破口、攻破影响项目生产进度的壁垒、细化安排、强化管理、责任到人;六是加强特色项目文化建设，打造富有企业特色的项目部文化，提升企业软实力和核心竞争力(赵韬焘)

8月9日晚，郑州地铁1号线组织项目部全体员工召开会议学习贯彻公司2016年干部工作会暨四个专题会会议精神，并就项目后四个月的工作再次进行安排部署：一要认清形势，加强业务学习，不断提高各岗位业务素质，全力以赴完成项目部后期施工任务;二是加强项目部日常安全管控工作，班子成员要以身作则，要以高度的责任感参与现场安全管理。三是要加强全员业务素质培训，及时开展全面适应性培训，多组织到邻边单位参观学习;四是要认真贯彻落实公司标准化管理要求，合理的利用资源，优化配置，杜绝一切浪费行为;五是要加强劳务资源管理，做好与劳务队伍的沟通配合工作，加强劳务队伍的日常管理工作，做好后期双清工作。会议同时对项目部后五个月的党建思想政治工作做出安排：项目部领导干部及四管人员要不断加强党风廉政建设，坚持不懈的开展“两学一做”学习教育活动，加强项目部廉洁自律教育，切实提高党风廉政建设重要性和紧迫性的认识，增强廉洁自律的自觉性。(徐杨)

8月9日晚，杭州地铁5号线3标项目部组织全体员工学习贯彻公司领导干部会会议精神，结合目前项目施工现状对项目部后四个月工作作出部署; 一是针对目前盾构机转场，盾构吊装、盾构解体、多机械交叉作业、临时用电等方面要提高安全意识，严禁违章作业，安质部要加大巡查力度及处罚力度，将安全隐患消除在萌芽状态。二是要根据现场施工进度情况，制定培训学习计划，周一到周五组织技术人员进行每日一课，讨论现场存在的问题及解决的措施，丰富技术人员的知识，提高业务水平。三是大力开展双增双节，坚持效益导向，树立成本管控意识。四是坚定红线意识，做到党政工团齐抓共管、分工负责、全员参与、筑牢安全防线。五是杭州G20峰会临近，全员要加强政治敏感性，要配合当地派出所做好人员信息上报工作，对于超龄人员及时进行清退。会议还对后五个月党建思想政治工作做出部署：要加强领导班子建设，促进干部作风转变，提高班子成员整体素质，建立党建工作的长效机制，发挥党组织先进性和引导性，坚持党建带团建，党团共发展。二是完善幸福项目部建设，开展职工喜闻乐见的娱乐活动，继续推进文化大讲堂、国学教育、道德讲堂等文化活动的开展，从精神层面夯实文化基础。(张威龙)

8月9日，南昌轨道交通3号线7标项目部召开了公司2016年领导干部会议精神宣贯会，并根据公司领导干部会议精神对项目部主要工作进行了安排部署：一是项目部目前施工生产任务繁重，前期管线迁改工作复杂，各部门做好前期资料准备，梳理问题并编制应对方案，做好工开前各项准备工作，合理编排后五个月施工计划;二是全体员工要认真学习、深刻领会领导干部会议精神，立足自身岗位，勇于担当，做好自身本职工;要积极贯彻公司各项安全管理制度，现场施工过程中加大隐患排查力度，责任明确到人，确保项目安全质量可控;三是加大对员工的培训考核力度，项目部将建立相应的考核机制，通过培训、考试、答辩等形式多方面提升员工基本素质;四是坚持“五好班子”建设。加强项目领导班子内部团结，促进业务沟通，敢于批评和自我批评，并做到不断反思自身;五是深化项目领导班子作风建设，坚持“两学一做”，加强党风廉政教育，发挥表率作用，提高项目管控能力。(徐雅雯)

8月9日晚，郑州5号线6标项目部在会议室召开会议宣贯公司2016年领导干部会议精神，会议对项目部实际情况进行了自我剖析，对后四个月工作进行了安排布署：一是要狠抓施工生产进度，力保各施工计划节点;二是要提高安全质量管控能力，安质部与现场协同合作，加强职工及现场劳务人员的安全教育;三是狠抓项目责任成本管理，并做好现场、物资和管理成本三项大头;四是抓好现场标准化管理。五是持续开展幸福项目部创建活动，提高员工的幸福感和归属感，提高员工综合业务水平和个人素养;七是要继续抓好企业形象建设，以服务和理念打造良好品牌，筑就精品工程，赢得业主信任。(徐曼)

8月11日晚，南昌综合管沟组织项目全体员工学习贯彻公司2016年领导干部工作会会议精神，部署项目部后5个月的工作：一是加强自身业务能力，不断提高各个岗位业务素质，全力完成项目各项施工生产任务;二是强化安全质量管理，细化风险源辨识工作，加强安全管控考核;三是强化财务管理、物资机械管理信息化管理，落实公司标准化管理，优化配置，杜绝浪费;五是项目领导干部加强党风廉政建设，要坚持不懈的开展“两学一做”的学习教育活动，要不断的加强自身学习和素质提升;六是强化人才队伍建设，加强后备人才的培养，要求员工主动作为。(张明珠)

8月11日，物设中心召开全体职工座谈会，传达公司2016年领导干部会精神。物设中心后四个月工作重点是：强化安全文化入脑入心，加大中心安全培训取证力度，加大各工点的专项检查;继续狠抓施工生产，确保年度计划稳步实施。要制定像是的施工生产计划，精心组织，科学部署，确保中心年度任务的完成;勤于沟通，要与上级部门、内部部门之间、部门与施工现场要勤沟通，注重沟通技巧，讲求方式方法做到严谨细致;加强业务学习。提高工作能力，提升自身的综合素质，珍惜工作岗位。结合物设中心日常工作实际，物资、机电、工经等6个部门畅所欲言，对自我工作不足之处提出整改并为中心发展积极建言献策。(汪春玉)

8月11日晚，北京19号线项目部组织全体员工宣贯公司2016年领导干部会精神，并结合项目实际对下一步工作提出具体要求：一是做好施工策划，重点在施工方案策划、物资材料策划、工期策划、施工组织、变更设计、6.4米盾构组价方面做细做全;二是在安全管理方面，提前列出本项目从开始至竣工的所有风险源清单，讨论研究制定措施及相关责任矩阵，让安全管理工作全员化、清单化;三是加强技术创新的能力与耐力，树立创新就是效益、创新就是生产力的理念，尤其是技术方案方面要横向与公司其他项目学习经验，纵向与地方单位学习经验;四是加强的培训及考核的力度，目前项目暂未开工，是大家充电拓展的机会，下一步各部门要结合各级管理办法及本项目的情况列出有针对行的学习培训计划，重点在标准化建设方面加强学习培训，要通过学习让大家知道该干什么，该怎么干，自己岗位应该做哪些工作，做到什么标准。五是加强团队建设，在公司发展的大好形势下把握机会与机遇，努力提高个人素质，为企业的发展不断创造价值。(姜蓬蓬)

8月9日下午，广州地铁十三号线项目部组织全体职工学习贯彻公司2016年领导干部会议精神。会议要求项目部全体职工立即梳理本职岗位工作流程和岗位职责，做到本职岗位的应知应会牢记于心。针对项目部即将进入收尾阶段，要求大家齐心协力，通过加大施工进度、全力防范安全风险和加强技术保障，继续强力推进施工生产，以求真务实、脚踏实地的进取精神，为实现顺利完成剩余工程目标而努力奋斗! (钱学森)

8月11日，杭州地铁2号线21标组织宣贯学习公司领导干部会议精神。项目部后四个月的工作重点是要抓好四个方面工作，一是强力推进施工生产，而是继续加大营销工作力度，三是强化公司内控管理，四是持续倡导企业文化。(杨雪迎)

8月11日晚，南昌预制构件厂召开宣贯会，学习贯彻公司2016年领导干部会暨四个专题会会议精神。后四个月，为确保预制构件厂能正式投入生产，班子成员要以身作则，以高度的责任感投入到工作中，根据混凝土管片预制生产标准化的规定组织各部门个岗位的员工认真学习;二是加快进度完成生活办公区建设工作;三是尽快将厂房内机械设备、材料备齐确保管片能正常投入试生产;四是合理的利用资源，优化配置，杜绝一切浪费行为以及违章、事故的发生;五是架子队人员要尽快进场，加强架子队管理。六是加强现场施工生产的安全管控工作，坚持领导带班和班前讲话制度，对作业人员班前指导到位。(郦雄)

8月9日晚，苏州地铁3号线06标项目经理部组织全体职工宣贯公司2016年领导干部会暨四个专题会会议精神，并结合项目施工管理实际对后四个月施工生产做出安排：一是要提高认识、统一思想，全力推进工程项目标准化管理工作;二是精心组织、科学安排，确保高质量完成年度剩余任务;三是抓住重点工序采取坚决措施，确保计划指标与时间同步;四是强化安全质量控制，实行安全风险源区域责任布控，以专兼职安全员为主，落实全员全过程安全生产责任制，确保大干期间安全质量受控。(王莎莎)

8月8日晚，广州地铁21号线8标项目传达了公司2016年领导干部会议精神，明确了项目部后四个月工作重点：一是必须强化责任，勇于担当，努力推动企业不断发展;二是倡导积极进取精神，着力解决思想上“懈怠”的问题;三是持续加强党风廉政建设、幸福项目部建设，提升团队凝聚力。

8月7日，南昌地铁2号线全体员工学习公司领导干部会会议精神。会议对后四个月项目重点工作做出部署：一是针对目前项目部日常管理形式存在的不足，大家要集思广益，提出问题及时纠正;二是高度重视现场施工安全，安全生产人人有责;三是全体员工业务知识学习，实际工作中，除做好自身业务知识学习外，还应了解其他部门业务知识，做到触类旁通，认真做好工作总结，不断总结才能不断进步;四是加强“两学一做”学习，加强党风廉政建设，构建和谐幸福项目部，以人为本，营造一种和谐相处、团结协作、共同奋斗的良好氛围，从而有力促进施工生产的顺利进行。(刘赛)

8月10日早，通州支线项目部召开公司领导干部会议精神宣贯会。今后一段时期，项目部要科学组织现场施工，采取措施提高施工人员的作业水平，高质保量的完成剩余工程量;二是加快项目对外计价进程，做好已完工工程变更设计资料收集整理;三是项目已经收尾，项目员工要沉下心来，站好最后一班岗，立足本职做好自身工作，用满腔的热情投入到项目施工生产中去。四是利用闲暇时间加强业务技术能力培训与学习，做好传帮带工作，不仅提升自己更为公司储备人才。

信息录入：孙鹏    责任编辑：贺俊华