各单位认真贯彻落实公司领导干部会议精神（二）

公司2016年领导干部会议结束后，各单位迅速传达贯彻会议精神，精心部署今年后四个月重点工作，确保年度目标任务顺利完成。

8月7日，福州市轨道交通1号线二期2标项目部组织全体员工召开专题会议，学习传达公司领导干部会议精神，并对项目部主要工作进行了安排部署。一是注重安全管理，始终将“生命在你手中”的全员安全教育理念牢记心中;二是注重员工培训管理，始终将培训计划精细化，保质保时，力助员工快速成长;三是注重变更索赔管理，紧抓目前存在的孤石问题，以此为突破口，加大变更力度;四是注重项目文化建设，大力提倡“家”文化，让广大员工牢固树立以项目为家的观念，提高员工幸福指数。(蒋飞宇)

8月8日，广州地铁后续工程项目部召开专题会议，传达公司领导干部会议及专业会议精神。要求项目部要进一步认清形势、振奋精神，改进创新、真抓实干，抓好队伍建设，推进标准化管理，严防营销风险，狠抓党风廉政建设。项目部还要求所有员工手写一份对公司会议精神的认识体会。

8月8日，深圳地铁10号线项目部组织全体员工召开专题会议，学习传达公司领导干部会议精神，并对项目部主要工作进行了安排部署。一是全体管理人员要进一步研读讲话内容，深刻领会会议精神，将公司相关工作要求落实到2016年下半年的各项工作中;二是要加强执行力建设，强化制度落实监督及责任追究，完善员工考核、奖罚机制，确保各项工作落到实处;三是要狠抓安全质量工作，杜绝安全事故，提高项目部信誉评价名次;四是要继续深化幸福企业文化，提升员工内心的幸福指数，减少员工流失;五是要推进党风廉政建设和反腐倡廉工作，确保工程优质、干部优秀、资金安全。(崔旭)

8月9日，上海地铁18号线项目部召开了公司2016年领导干部会议精神宣贯会。会上，项目领导分别传达了公司领导干部会及各专业会精神，并根据公司领导干部会议精神对项目部主要工作进行了安排部署。(田兴宇)

8月9日，杭州地铁5号线13标项目部召开了公司2016年领导干部会议精神宣贯会，并根据公司领导干部会议精神对项目部主要工作进行了安排部署：在技术管理方面，坚定贯彻“以技术促生产，以技术保安全，以技术增效益”的工作目标，加强施组方案研讨编制，将技术交底真正落地落实。在施工生产方面，过程中严格落实领导带班制度，消除畏难情绪和厌战情绪，发扬“见缝插针”精神，保质保量完成施工任务。在安全管理方面，逐渐完善全员参与安全管理的工作方式，领导班子带头落实岗位履职，加强施工过程中重大风险源辨识，坚持“旨在落实，贵在坚持”理念。在党风廉政建设方面，领导班子要加强自身建设，提升整体素质，认清大局形势，规范项目管理，严格制度建设。(刘兰兰)

8月10日，昆明地铁房屋加固项目部召开了公司2016年领导干部会议精神宣贯会，并根据公司领导干部会议精神对项目部主要工作进行了安排部署：一是全员要继续加强对公司专题会议精神的学习，并结合各自岗位实际，把这次会议精神吃透、理清;二是要制定详细的收尾计划，精确到每道工序施工，实行定人定岗定时。三是在安全生产上，要多组织各类培训，并结合现场进行安全技能教育。四是在资金管理上，要继续加大“清收清欠”工作力度。(张荣)

8月11日，广州地铁14号线项目部全体人员在会议室学习贯彻公司“领导干部会”会议精神，并结合公司2016下半年工作思路与项目自身情况，对各部门工作进行了细致部署。要进一步地提高现场施工质量，保证施工生产顺利有序进行;要继续深入加强安全教育工作，严格执行奖惩制度，持续通过早点名对工人进行安全教育;加强对搅拌站、龙门吊、电瓶车、盾构机等设备电器安全限位和机械安全装置的检查。物资管理要配合好现场施工需求，努力完成施工所需各种物资供应，控制采购成本，实施动态化管理。要根据公司收尾项目管理办法的规定，对各项资料进行梳理，确保收尾工作有序开展，顺利移交。做好设计变更资料的收集、申请、跟踪审批进展等工作。

8月12日，杭州千岛湖项目部召开了公司2016年领导干部会议精神宣贯会，并根据公司领导干部会议精神对项目部施工生产进度保证措施、安全质量防范措施、技术保障措施、成本控制措施等方面进行系统谋划。一是关于施工生产进度，从工序衔接及辅助工作保障、建立激励机制、强化对外协调力度和强化变更设计四个方面，保障业主全线通水目标;二是关于安全质量防范，始终坚定不移作为首要任务，做好领导带班，严格落实三检制和内部旁站制，每周开展安全检查活动，同时按照“三定”原则进行隐患消除，每月由项目经理带队进行月度大检查;三是关于技术保障措施，做到结合现场实际情况，能够真正指导现场进行施工。通过采用新技术、新设备、新材料，为项目节约成本、节约工期和增强安全保障;四是关于成本控制措施，加大机械设备管理和物资管理方面，每周进行周核算，对收入和成本数据进行分析，找出可以改进的地方，将项目成本进行压缩。(李先雷)

8月12日，昆明地铁4号线4标项目部召开了公司2016年领导干部会议精神宣贯会，并根据公司领导干部会议精神对项目部主要工作进行了安排部署：一是“安全责任大于天”，必须时刻将施工安全放在首要位置，完善应急演练预案并制定切实可行的应急演练计划;二是提高员工整体素质，制定员工技能培训计划，并在近期开始实施;三是工作重心由做好临建工作，转到抓工程进度，着手米轨拆除事宜的前期准备工作，并将其稳步推进;四是脚踏实地将4号线做好做强，促进营销工作稳步推进;五是加强团队建设，邀请讲师进行团队建设理论指导，成立各类兴趣小组，积极组织开展各类团队活动;六是加强党风廉政建设，切实加强项目廉洁教育。(丁晓梅)

8月13日,成都地铁7号线项目部召开了公司2016年领导干部会议精神宣贯会，并根据公司领导干部会议精神对项目部主要工作进行了安排部署：一是做到安全设施标准化，改善施工现场劳动环境。二是要加强责任心培养，责任胜于能力。三是加强教育培训工作，项目部各部门要有针对性的开展多形式的培训教育工作，为员工营造良好的氛围，更好地服务施工生产。(冯嘉)

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