中铁四局城轨分公司召开2017年度工经工作会议

3月6日，中铁四局城轨分公司召开2017年度工经专业工作会议。会议总结和回顾了2016年工经工作，剖析不足、查找短板，围绕工经工作年度各项任务目标，结合公司2017年工作会对工经业务的要求，对2017年工经工作进行全面部署。

城轨分公司总经理梁超，党委副书记、纪委书记赵景峰，副总级项目经理张超，副总经济师兼工经部部长朱瑞红以及各在建、收尾项目工经负责人及公司工经部全体人员参加了本次会议。

会上，公司总经理梁超认真分析了当前及今后公司面临的形势和发展方向，从变更设计、责任成本预算、区域化、劳务队伍、合同管理以及公司部门职能转变五个方面的重点工作进行了详细阐述。再次强调以下几项工作：一是成立“成本管理委员会”，涉及成本的重大事项全部提交委员会，建立透明、公开的集体评估和决策机制。二是倡导“贡献者优先”的文化导向，要求责任成本管理预算的下达须“站在同一起跑线”，公司将重塑和建立责任成本预算管理体系，逐步划清一次经营、二次经营的考核指标，反映项目真实的成本管理水平。三是变更工作注重“提质增效”，为顺应公司当前快速发展的特点，变更要从关注“量”逐步转化为关注“质”。四是逐步形成区域化管理。强调公司与项目的共融，公司部门要按照区域包保责任制，发挥服务和监督职能，与项目共谋发展和一同进退。同时，今年要把影响成本的劳务队伍劳动力投入、周转料使用等成本核算作为重点，各区域要把“有依据、算清账”作为控制劳务队伍的关键点，从管理源头卡控效益流失。

党委副书记、纪委书记赵景峰在会议上对所有工经人员做出要求，明确工经人员要加强学习，主要对工经业务、政治理论加强学习，要持之以恒不断提高自身素质，本分做人，踏实做事，提高修养。

会上，副总级项目经理张超对2016年工经工作存在问题或不足产生的原因从主观和客观两个方面进行分析，并要求在2017年工作中，全体工经人员要主动提高工经业务和管理能力，通过自学、培训和对标，着力解决自身造血能力，尤其是工经负责人要提升领悟、计划 、统筹、控制、协调、授权等六种能力，做好职业规划并付诸实践。加强区域工经业务分工及师带徒，并严格考核。上下联动，层次分明，逐步做强做精公司工经综合业务管理。

副总经济师兼工经部部长朱瑞红针对2016年工经管理具体业务开展情况进行了回顾，结合2017年既定目标及工作计划从变更索赔、验工计价、劳务招标、工经业务培训、责任成本预算、成本督察等六大方面进行了安排。

参加会议的31个项目工经负责人分别对本项目的工经工作做出汇报，并根据本项目的工程特点分享成功经验或总结不足，达到了分享和学习的效果。

会议最后一项是签订《导师带徒协议》，城轨分公司秉承四局薪火相传传承文化，2017年重点加强后备业务人员的培养，选取20位工经人员采取结对子形式进行传帮带，本次会议现场选取两位导师分别与其学生进行签字仪式。（虎维东  王立尧）

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