公司总经理梁超一行到杭州地铁5号线18标项目检查指导工作

3月14日，公司总经理梁超、副总经理顾剑刚到杭州地铁5号线18标项目检查指导工作，在听取项目关于计划工期、施工组织、项目管理等情况的详细汇报后，梁超要求：一是在施工各个阶段通过配置充足的资源不断加快工程施工进度;二是在具备条件的情况下，附属工程和主体工程要同时施工，缩短工期，以便降低施工成本和管理费用;三是提高材料周转使用率，做到片区项目间资源互相周转利用，降低运输成本的同时推动项目整体效益的提高。

随后，梁超组织杭州片区5-18标、5-3标、6-8标段项目负责人在会议室通过平面布置图对各自项目施工部署情况进行汇报，并详细询问了各项目工期规划和资源配置等情况。针对杭州片区各项目部从生产施工到项目管理中存在的问题，梁超指出：一是要紧盯工期目标，精心组织施工，细化明确责任，在保证安全质量持续可控的前提下不断加快施工进度;二是要进一步提高对工期筹划重要性的认识，切实加强创新工作方法，加强项目标准化建设，结合项目特点将整体工作放到公司发展大思路中，为公司发展积累宝贵经验。(王瑞军)

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