公司副总经理刘国卿莅临成都地铁项目工地检查指导工作

10月29日至11月1日，公司副总经理刘国卿，副总工程师夏岭、副总经济师张超一行莅临成都项目部进行检查指导工作。

刘总抵达项目后分别前往4号线、7号线工地进行查看，项目党工委书记朱晖对现场的安全管控、文明施工、工地标准化建设、施工进度向进行了详细的汇报。刘国卿总对施工现场的有序开展予以了肯定。并分别召开了4号线、7号线生产推进会。

生产推进会上刘总指出：一、成都地铁4号线要加强成本控制。劳动力与生产材料如果不匹配，会造成机械设备的损失。项目部要做好周转材料的物资控制，加强对安全质量成本的控制，做到常态化控制，各项结算不能出现滞后，要具有有时效性。二、盾构进场以后的管理，要按照公司的目标要求，盾构机必须由自己职工操作，每一台盾构机落实一个机长，加强对机长的考核管理，争取在7号线降低成本。三、火车南站是我公司当前施工难度最大的车站，大家要高度重视，提高认识，加强对管理水平，技术水平的修炼，练好内功，为干好7号线打好基础。四、7号线即将开工，场地布置关系到文明施工和场地效益，要做到“三通一平”，也就是水通、电通、路通、场地平整，要尽快形成报告，报给公司审核；五、以施工组织为基础，尽快与设计院对接，完成专项方案的编制，大小施组要同时展开。抓紧清理工作数量台账，材料总量台账，劳务队伍策划，机械使用计划，尽快启动劳务招标。劳务策划要严格按照公司文件执行，材料策划利用公司现有资源与厂家对接，直接招标，节约成本。尽快完成机械策划，安全质量策划，资金策划，与局指对接，预备款尽快到位，确保7号线工程全面开工。

目前，4号线正按计划紧锣密鼓的施工中，为盾构始发做好准备工作。7号线征地拆迁工作正在有序推进、施工场地布置已经完成，准备工作有条不紊的进行中，争取11月底能够顺利开工。 （张奥丽  文/图）

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