公司总经理梁超到苏州区域检查指导工作

6月22日，公司总经理梁超、副总经理黄琦恒一行抵达苏州，对公司承建的苏州地铁5号线4标和苏州地铁3号线项目进行检查指导。

在苏州地铁5号线4标项目部，梁超视察了正在施工的塔园路站，详细询问了该站基坑开挖、锚索张拉质量控制、基坑监测和现场文明施工情况，并在现场查看了施工设计图，对项目部工作给予了肯定，对职工积极向上的工作热情表示称赞。他提出了三点要求：一是坚持与时俱进，改进工作作风，不折不扣地按照业主及公司相关要求，抓好文明施工，树立良好企业形象;二是要加强现场安全质量和文明施工，推动施工单位进度，注意基坑开挖安全，认真按照工作计划，积极创效，实现项目效益最大化;三是要坚持落实 “领导带班制”和施工现场“旁站制”，按期、优质、高效地完成节点任务，全力打造精品工程、安全工程。

23日上午，梁超在苏州地铁5号线4标项目部的小会议室与苏州片区各项目领导班子召开会议。会上，梁总就重组后的“三大中心”与项目的关系，员工薪酬管理以及分区域考核等问题与项目班子进行了交流。
       他向项目班子提出了具体的工作要求：一是细节决定成败，施工现场的细节问题不容忽视; 二是项目班子成员要学会知人善任，要学会发现真正的人才，学好领导力这门学问;三是做工程建设要有目标、有干劲，但在做工程建设的过程中，第一个要重视的就是稳健和安全，不能急功近利。(韩宝乐 毕力  赵建利)

6月23日上午，公司总经理梁超、副总经理黄琦恒一行到苏州地铁3号线项目部检查指导工作。

梁超一行首先到玉山路站盾构施工现场进行检查，听取项目经理对形象进度、汛期盾构施工部署和后期统筹谋划汇报之后，对现场文明施工和安全管控等情况进行了实地查看。

针对项目施工管理，梁超提出三点要求，一是苏州已进入梅雨季，项目部正处盾构施工高风险作业阶段，项目部应做好梅雨期强降雨防范工作，确保安全度汛;二是要加大对员工的培训力度，尤其是对工程技术人员和盾构操作人员的培训指导，重视人才培养工作，为公司发展储备优秀的人才干部;三是优化资源配置，创新管理模式，争取优质高效地完成施工生产任务。(王媛媛)

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