中铁四局城轨分公司召开2017年年中工作会议

7月25日，中铁四局城轨分公司2017年年中工作会议在合肥召开。公司领导、副总级项目经理、三总师副职、公司各项目经理、书记、安全总监及公司机关各部门负责人等160余人参加会议。

大会传达贯彻了局2017年领导干部会精神，对公司前七个月工作进行总结，分析了公司面临的形势，安排部署后五个月的工作，确保年度各项任务目标顺利实现。

公司总经理梁超作了题为《知差距 作调整 促提升 为实现公司年度各项任务目标而努力奋斗》的重要讲话。梁超指出，公司上半年在局管理要求和大框架下，按照年初工作会的工作思路，逐步把“上下共融”“区域共建”等理念融入内部管理体系中，初步实现了运行机制逐步完善及优化和调整工作逐步落地等目标。讲话指出，上半年公司主要进行了几项工作：一是自主营销+PPP，营销任务完成与时间同步;二是完成重大节点+风险源，生产稳步推进;三是标准化+机械化，强化现场管理;四是回笼资金+严控支出，提高发展质量;五是管理优化+机构调整，增强发展后劲;六是岗位轮训+学习培训，加快人才储备。公司上半年完成新签合同额27.5亿元，占局下达计划的52%。

同时，讲话还分析了与年度任务目标对比，公司上半年产值、安全、管理等方面存在的一些亟待解决的问题，以及公司面临的市场环境和优劣形势，明确要把握机遇、迎接挑战，找出最适合公司的发展之路。

针对后五个月工作安排，梁超强调，一切工作必须围绕局、公司的年度目标实现而展开，并配之以党委“管总”、各业务系统“主建”、各区域“主战”的管理体系。营销工作要有的放矢、明确方向，从“做市场”到“做区域”，提高营销人员整体素质;施工生产工作要狠抓进度管理和安全管理，合理安排盾构计划与调配，强力推行标准化;内部管理上，要加快信息化、专业化进程，通过统筹管理提高盈利能力，并推动人才引进市场化，探索新的职业晋升和发展体系;企业文化上，要在制度中体现“贡献者优先”和KPI考核机制，提升“幸福项目”的境界，以利于长远“幸福企业”的发展。

公司党委书记曹湘伟作了题为《发挥政治优势 助推企业发展 为全面完成年度各项目标任务而努力》的讲话。曹湘伟在讲话中指出，前七个月公司党委以“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”为指导思想，围绕企业中心任务，进一步夯实基础、扎实工作，党组织建设基础有效夯实，党建工作活力持续增强，人才队伍建设不断优化，党风廉政建设常抓不懈，幸福企业建设扎实有序。

针对后五个月主要工作安排，曹湘伟强调，要全力以赴，进一步扩大营销规模;要合力攻坚，坚决完成施工生产任务;要强化管理，打造本质安全型企业;要多措并举，力促企业管理提质增效;要发挥优势，为企业发展提供坚强政治保障;要从严管理，加强领导班子和干部队伍建设;要群策群力，助推农民工加入工会工作;要从严治党，持续加强党风廉政建设;要凝心聚力，全力推进幸福企业建设。公司上下一定要抢抓机遇、克难而上、狠抓落实，确保全面完成年度各项目标。

大会通报了公司2017年上半年各类考核情况，和荣获国家级、省(部)级、地(市)级及业主和局级各类荣誉情况，并进行了颁奖。

工作会结束后，公司举办了“基于企业可持续发展的绩效薪酬设计”讲座，邀请合肥工业大学吴慈生教授分享企业薪酬体系设计新理念。

信息录入：徐曼    责任编辑：占义