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增强责任心、以身作则是实现安全生产的法宝

“安全为了生产、生产必须安全”。10月20日,公司组织召开了安全视频会议,观看了杭州地铁事故警示教育片《痛定思痛  以往鉴来》,就是为了让每个员工牢记血的教训,不再让杭州地铁11.15事故悲剧重演,为了每个家庭都能幸福安康。作为基层党组织,必须始终围绕安全生产这个中心开展政治思想工作,作为项目部的党员、干部,特别是项目主要领导更应该警醒和深刻反思这个问题并立即行动起来,切实做到“安全生产、警钟长鸣”。

我的个人反思与体会是安全生产必须以增强责任心、以身作则为主导,才是最终实现安全生产的法宝。

一、增强责任心,提高思想认识是实现安全生产的前提。

“关爱生命、安全发展”是一个永恒的话题,也是贯彻落实党的群众路线教育实践活动在施工生产中的具体体现。五年过去了,今天观看杭州地铁“11.15”事故警示片,仍然在心灵上再次受到强烈震撼。作为项目领导班子应该始终把安全工作摆到第一位,不能只低头拉车而不抬头看路。“麻雀虽小五脏俱全”,项目不论大小,安全责任管理都是一样的,决不能为了抢工期而忽略了安全工作。我们公司主要工程实体基本上是地下施工作业,其变数和不可预料的事太多。

作为项目书记,从我9月1日来到项目部的第一天起就暗自要求自己:我们项目从事的是特殊行业工作,一定要把增强大家的安全责任心,提高安全意识作为己任。一是坚持做好监督安全总监、安质部长每天职工早点名和协作队伍交接班时双重安全讲话的教育灌输工作,警钟长鸣,防范于未然。二是坚持每周的交班会上强调安全工作。由于项目的见习生、实习生、年轻人较多,他们是我们的生力军和今后的主力军。所谓“一张白纸”,能否养成良好地安全生产习惯,关键看现在师傅如何传帮带。私下我和项目经理沟通并达成共识,对新来同志的安全教育要实现“要我安全到我要安全”的观念转变。三是坚持注意观察每一位职工的精神面貌,发现情绪变化的,及时找其聊天谈心,询问、关心和开导,及时给予帮助,解决他们的困难,打消他们的顾虑,帮助其用饱满的精力投入到生产工作中。

咱们公司的性质是常年在外工作生活,一个人可以没有高文凭,可以没有能力,但必须要有起码的责任心,只要把单位当作自己的家一样来看待,只要大家在工作中把责任心放在第一位,用100%的责任心去做工作,就会有效的提高安全生产意识,减少和杜绝安全事故的发生,就会给单位带来好的声誉,给自己带来相应的回报和收入。

二、以身作则,带头遵守施工安全是实现安全生产的基础。

一是对待安全工作,我心里有一种如坐针毡、如履薄冰的感觉,始终怀有危机感、责任感和使命感。这次公司再次开展安全生产“大反思、大排查”活动,更能体现安全工作的重要性。由于对盾构施工很陌生,9月份一到项目,自己就对照领导班子安全职责分工,在对外协调工作的间隙,通过虚心请教以及到现场旁站去学习了解施工工艺和程序,循序渐进的熟悉各种工序,在过程中去认识和学习。

二是虽然盾构作业在地下且有不可预见性的复杂地质环境,涉及多方面不安全因素,但作业面比较单一。我在心里时刻提醒自己,一定要把安全从“名词”变成为“动词”,也就是说,安全工作不能只是纸上谈兵,嘴上强调强调就算了,更重要的是要让我们每个人的行动切实落实到每一道工序中,贯穿整个项目中。作为领导,首先要以身作则,要让自己的行为影响到身边的每一个人。不但自己要大胆的管理,发现存在安全隐患的地方及时纠正,而且要号召项目部的每名员工都能发现隐患,都能及时制止和纠正。另外结合自己了解到和参与处理过的安全事故通过会议、聊天等形式讲述给他们听,以此来达到以身说法的教育,产生很大反响。

三是通过自己分管的综合办,加大安全宣传力度,在施工现场醒目位置悬挂各种安全警示标语、重大危险源警示牌、各工序安全操作规程、划分全员安全生产责任区,通过驻地宣传栏、公开栏等载体宣传上级安全通报和领导讲话精神,使安全警钟提示时刻伴随每一位职工,使大家深刻的认识到:“最大的隐患是麻痹、最大的祸根是失职”,相互照应做到“四不伤害”,营造“安全有我为荣、违章有我为耻”的氛围。

三、安全大于天,提高安全防范意识是实现安全生产的保障。

一是严把外协队伍进场关。严格执行公司的“外部劳务队伍施工准入”制度,没有公司办理的施工“准入证”杜绝入场,并对协作队伍的施工经历、技术实力、人员、机械设备、信誉等情况等进行调查建档。严格执行项目部初评后报公司审批的制度,根据公司的审批意见修改合同文本后签订正式合同书并加盖单位红章、骑缝章,坚决杜绝未签合同先施工或未经公司审批而先签合同。

二是加强进场人员安全教育。为让每一个参战员工懂得安全知识和掌握安全技能以及安全作业的过程责任,应做到:1、所有进场人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识、安全操作技能的学习,并进行严格考核,合格后,方可进场;2、特殊工种人员必须持证上岗;3、对违章指挥、违章操作员工进行严厉处罚,切实做到安全生产“零容忍”。

三是加大现场安全监督力度。虽然项目经理为第一责任人,但我认为全员都应该是安全的第一责任人,全员都要对安全目标进行考评,实行安全一票否决制。作为直接施工生产的项目部一定要加大对施工现场的安全监督管理力度,对违章指挥、操作,野蛮作业必须责令其先停工后限期整改,直至问题彻底解决,不以任何借口忽视安全生产。坚持每月一次大检查,每周一次小检查,每天巡检制度。针对现场存在的不安全隐患,对照经理部安全文明标准化工地建设相应条款评比,并对检查结果进行通报,奖优罚劣,通过检查评比达到持续改进、提高的目的,实现安全生产。

安全工作对于一线的建筑项目来说是至关重要,发生了安全事故任何财力物力都是无法挽回的。我们是企业的员工,我们都有一份义不容辞的安全责任心,岗位上的每个员工都是安全生产的执行者和维护者。只要大家心里都怀有责任之心、关爱之心、感恩之心,都能认识到安全生产的重要性,并且运用到自己的实际工作中去做,项目的各项目标和指标才能顺利完成实现。

信息录入:孙一白    责任编辑:城轩