城轨分公司兰新二线（甘青段）LXS-11标段项目部结合实际，适时调整技术岗位设置和职能，建立必要的保障机制，积极鼓励并创造条件使年轻工程技术人员勇挑重担、迅速成长。
这个项目部工程技术人员中技术员、实习生、见习生居多。年初，项目部根据项目年度施工生产计划，适时调整技术管理形式及岗位划分，在项目部实行经理部、作业班组二级技术管理，推行以项目总工程师为首的技术责任制，由经理部工程部、作业班组技术主管作为施工技术管理的职能机构，直接领导作业班组的施工技术工作。他们将技术人员分为技术组、测量组和内业组等5个组，每组有一名技术主管分管，技术员、实习生、见习生配合，对每组的配合人员每2个月调换工作岗位，以便全面的学习和成长。项目部建立每周两次的技术人员集中学习制度，他们将表现较好、工作能力较强的实习生、见习生大胆地放在技术主管位置，在建立相应的保障机制基础上，让其单独负责一项具体工程的技术工作。他们制定详细的现场施工技术管理制度，每一项施工细化到责任人，做到每一项工作都有责任人，同时自己也是其他负责人的配合人员。项目部每天召开一次简短的技术工作碰头会，对前一天的工作进行检查和督促，对当天的工作进行安排和部署，针对工作表现，按照项目部技术管理制度进行相应的奖励和处罚。目前，这个项目部年轻的工程技术人员都已能独立开展工作，有的被公司调到其他项目独当一面。
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