从去年更名之初的员工人数300余人，产值不足亿元，到今年截止目前已实现在手任务20多亿元，员工近500人，城轨分公司面对企业转型和城市轨道交通工程市场良好的发展机遇，克服人才短缺局面，通过强化管理、岗位培训、人才引进和建立激励机制等形式，大力实施“人才兴企”战略，在短短的一年多时间里，实现了企业快速转型和健康稳步发展。
为适应发展需要，该公司适时制定实施《“十二五”人才发展规划》，确定了努力培养出一支“符合公司发展战略要求、数量充足、结构合理、整体素质优良的人才队伍”的公司人才发展目标。今年以来，他们按照年度员工教育培训计划，通过案例分析、问题探讨、现场观摩等多种教学方法，加强对安全生产、关键岗位、持证上岗和施工技术等方面的教育培训力度；制定实施科研、工法、专利奖惩办法，设立科技奖励基金，积极推动企业各种技术创新；他们将项目管理交底文件整理、汇编成册，下发到每个项目部，并成立公司项目管理交底文件宣贯组，下到每个项目指导交底文件的学习、贯彻、落实；局《项目施工管控约束性条款》（试行）出台后，该公司迅速制定学习计划，各项目部、机关各部门组织员工认真学习文件精神，逐条对照，细化分解；公司结合自身实际，制定项目文化建设指导性意见、员工手册，积极加强企业文化建设；他们通过自办考前培训班、委外培训等，建立监督、激励机制，积极鼓励符合条件的员工考取国家相关职业资格证书；各项目部分别建立工地党校、职工夜校、农民工业余学校等学习平台，坚持每周两次集中学习制度，形成良好的学习机制和氛围；为调动一线工程技术人员工作积极性，该公司大幅提高一线员工岗位技术（技能）津贴和盾构机操作、维保人员待遇，改善工程技术人员收入结构，使盾构机机长享受项目部门负责人工资级别；他们通过各种途径，从局内外聘请技术、设备专家进行重大采购、施组的论证、评审，从中铁上海局、中铁一局和局内其他公司等引进优秀管理人员和专业技术人员，在选拔干部上，公司大胆选用德才兼备、年富力强、敬业爱岗的优秀同志，充实到公司机关和项目部的重要岗位，让他们尽快成长、成才、成功。
目前，该公司员工中，具有大专及以上文化程度的达300多人，占员工总数的近70%，一批年富力强的优秀管理、技术人员正茁壮成长。
信息录入：冯嘉 责任编辑：冯嘉
